近日，為推動航粵電氣集團戰(zhàn)略發(fā)展，進一步明確戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，尤其是關(guān)于戰(zhàn)略產(chǎn)品方面，航粵電氣集團召開產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，特邀請廣東靈眾企業(yè)管理發(fā)展有限公司郝聚民博士、吳斌博士、珠海市自動化協(xié)會副會長麥伯強進行指導(dǎo)，并廣泛聽取各中心、各事業(yè)部、各部門負責(zé)人及核心人員對公司戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展的意見、建議。
航粵電氣集團董事長楊建豐、副董事長湯娟弦、執(zhí)行總裁岳曉訪、高級副總裁齊軍、電力工程事業(yè)部總經(jīng)理蒙相彬、西門子事業(yè)部總經(jīng)理耿源、研發(fā)中心總經(jīng)理林偉明、制造部常務(wù)副總李兵、總工程師武玉民、各營銷團隊負責(zé)人、職能部門負責(zé)人及核心研發(fā)人員等40余人參會，會議由董事長助理施小玲主持，共同研討產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。
會議分為兩大主題內(nèi)容，第一部分圍繞集團公司產(chǎn)品戰(zhàn)略研討的目標和日程深入探討，包括航粵電氣的五年戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)集體研討方法、聚焦產(chǎn)品方向、評估產(chǎn)品組合、產(chǎn)品研發(fā)走勢分析等，第二部分即開始各參會人員匯報點評、講解研討、回顧與總結(jié)等。
本次產(chǎn)品研討會是基于航粵五年戰(zhàn)略目標進行聚焦產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，通過團隊共創(chuàng)的方式，將產(chǎn)品開發(fā)的行動落實到年度計劃中，實現(xiàn)團隊對產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，凝聚共識。
航粵電氣集團五年戰(zhàn)略目標：
一●總體產(chǎn)值目標:到2026年實現(xiàn)年總銷售額20億。
二●基于雙碳的研發(fā)戰(zhàn)略目標
1、深化雙碳綜合能源管理平臺，智能微網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，虛擬電廠平臺系統(tǒng)。
2、將企業(yè)級綜合能源管理平臺升級為雙碳綜合能源管理平臺（國家已發(fā)布十四五期間，化工、石化、建材、鋼鐵、冶金、玻璃、民航納入碳排放強制行業(yè)，將激發(fā)相關(guān)行業(yè)雙碳能源市場）。
3、研究開發(fā)政府碳達峰碳中和大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺，將政府指標分解到企業(yè)，做到企業(yè)級對接，實現(xiàn)政府對碳排放的監(jiān)督管理管控。
會上重點探討了戰(zhàn)略及運營檢討SORP流程，針對戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解、運營規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及檢討階段等，郝聚民博士強調(diào)，要從烏合之眾到群體智慧，需要范式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)多樣性、獨立性、分權(quán)化、整合性、信任感的具備群體智慧的團隊共創(chuàng)方法。
基于以上前提郝聚民博士提出產(chǎn)品方向的研討議題。與會人員以小組為研討單元進行分組討論，針對每項議題闡述本組觀點。
參會的每個人以市場及技術(shù)發(fā)展的角度思考應(yīng)該關(guān)注的研發(fā)方向，將產(chǎn)品按戰(zhàn)略重要性和需要對應(yīng)的研發(fā)能力、團隊和開放合作等一一寫在卡紙上，以小組為單位，對成果進行匯報，領(lǐng)導(dǎo)進行點評并與原有的五年產(chǎn)品戰(zhàn)略方向進行整合決策出產(chǎn)品組合。以此確定產(chǎn)品研發(fā)走勢圖、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略行動計劃。
分組熱烈研討中
經(jīng)過全天的研討獲得以下成果，明確了航粵電氣集團接下來的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向與目標：
1、一個系統(tǒng)方案：以“saas軟件服務(wù)平臺”為核心打造航粵智能配電解決方案。
2、一個核心軟件：工業(yè)級雙碳綜合能源管控系統(tǒng)，應(yīng)用于光伏、儲能、充電樁、高效機房等場景。
3、智能配電房應(yīng)用方案：在綜合能源系統(tǒng)支持下的智能開關(guān)柜、智能母線槽在各細分領(lǐng)域的應(yīng)用，比如pcb智能開關(guān)柜……
4、智能配電箱應(yīng)用方案：在綜合能源系統(tǒng)支持下的智能配電箱在各細分領(lǐng)域的應(yīng)用，比如pcb智能配電箱、光伏智能配電箱、充電樁智能配電箱、高效機房智能配電箱……智能配電箱總量及在多個細分領(lǐng)域市場占有率達到第一。
積極熱烈地參與研討各抒已見
航粵電氣集團董事長楊建豐總結(jié)發(fā)言，當(dāng)前集團產(chǎn)品種類多，以自主研發(fā)產(chǎn)品為主，解決好產(chǎn)品研發(fā)方向、確定好產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)乎集團未來發(fā)展，是當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。要創(chuàng)新發(fā)展模式，打破固有思維，加強科技研發(fā)管理，把握好研發(fā)創(chuàng)新時機，實現(xiàn)精準創(chuàng)新、批量定制。
要落實規(guī)劃好發(fā)展策略，握緊拳頭集中發(fā)力，將傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品做強做優(yōu)，推動設(shè)備升級，打造行業(yè)領(lǐng)先，鞏固擴大市場份額；新產(chǎn)品要以市場為導(dǎo)向精準研發(fā)，發(fā)掘出前景好、空間大、盈利強、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，與傳統(tǒng)產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)，積極拓展市場空間。
此次航粵電氣集團產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會順利完成，更加堅定了航粵未來發(fā)展的決心。會后我們將繼續(xù)深入探討、深化、細化行動計劃方案，并嚴格執(zhí)行，努力達成目標。2022，新時代的到來，新機遇的挑戰(zhàn)，航粵電氣集團將全力以赴，不忘初心，砥礪前行！
# 航粵電氣集團
航粵電氣集團從西門子建筑電氣和博西家電的代理經(jīng)銷起步，發(fā)展成為集“智能配電研發(fā)制造、電力工程設(shè)計施工、微電網(wǎng)光儲充解決方案”為一體的綜合能源服務(wù)商。
航粵智能始終以“讓用電更安全便捷”為使命，以“誠信正直、和諧共贏、用戶至上、員工參與”為價值觀，致力于成為“智能配電解決方案的領(lǐng)先者”。
近日，為推動航粵電氣集團戰(zhàn)略發(fā)展，進一步明確戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，尤其是關(guān)于戰(zhàn)略產(chǎn)品方面，航粵電氣集團召開產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，特邀請廣東靈眾企業(yè)管理發(fā)展有限公司郝聚民博士、吳斌博士、珠海市自動化協(xié)會副會長麥伯強進行指導(dǎo)，并廣泛聽取各中心、各事業(yè)部、各部門負責(zé)人及核心人員對公司戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展的意見、建議。
航粵電氣集團董事長楊建豐、副董事長湯娟弦、執(zhí)行總裁岳曉訪、高級副總裁齊軍、電力工程事業(yè)部總經(jīng)理蒙相彬、西門子事業(yè)部總經(jīng)理耿源、研發(fā)中心總經(jīng)理林偉明、制造部常務(wù)副總李兵、總工程師武玉民、各營銷團隊負責(zé)人、職能部門負責(zé)人及核心研發(fā)人員等40余人參會，會議由董事長助理施小玲主持，共同研討產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。
會議分為兩大主題內(nèi)容，第一部分圍繞集團公司產(chǎn)品戰(zhàn)略研討的目標和日程深入探討，包括航粵電氣的五年戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)集體研討方法、聚焦產(chǎn)品方向、評估產(chǎn)品組合、產(chǎn)品研發(fā)走勢分析等，第二部分即開始各參會人員匯報點評、講解研討、回顧與總結(jié)等。
本次產(chǎn)品研討會是基于航粵五年戰(zhàn)略目標進行聚焦產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，通過團隊共創(chuàng)的方式，將產(chǎn)品開發(fā)的行動落實到年度計劃中，實現(xiàn)團隊對產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，凝聚共識。
航粵電氣集團五年戰(zhàn)略目標：
一●總體產(chǎn)值目標:到2026年實現(xiàn)年總銷售額20億。
二●基于雙碳的研發(fā)戰(zhàn)略目標
1、深化雙碳綜合能源管理平臺，智能微網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，虛擬電廠平臺系統(tǒng)。
2、將企業(yè)級綜合能源管理平臺升級為雙碳綜合能源管理平臺（國家已發(fā)布十四五期間，化工、石化、建材、鋼鐵、冶金、玻璃、民航納入碳排放強制行業(yè)，將激發(fā)相關(guān)行業(yè)雙碳能源市場）。
3、研究開發(fā)政府碳達峰碳中和大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺，將政府指標分解到企業(yè)，做到企業(yè)級對接，實現(xiàn)政府對碳排放的監(jiān)督管理管控。
會上重點探討了戰(zhàn)略及運營檢討SORP流程，針對戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解、運營規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及檢討階段等，郝聚民博士強調(diào)，要從烏合之眾到群體智慧，需要范式的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)多樣性、獨立性、分權(quán)化、整合性、信任感的具備群體智慧的團隊共創(chuàng)方法。
基于以上前提郝聚民博士提出產(chǎn)品方向的研討議題。與會人員以小組為研討單元進行分組討論，針對每項議題闡述本組觀點。
參會的每個人以市場及技術(shù)發(fā)展的角度思考應(yīng)該關(guān)注的研發(fā)方向，將產(chǎn)品按戰(zhàn)略重要性和需要對應(yīng)的研發(fā)能力、團隊和開放合作等一一寫在卡紙上，以小組為單位，對成果進行匯報，領(lǐng)導(dǎo)進行點評并與原有的五年產(chǎn)品戰(zhàn)略方向進行整合決策出產(chǎn)品組合。以此確定產(chǎn)品研發(fā)走勢圖、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略行動計劃。
分組熱烈研討中
經(jīng)過全天的研討獲得以下成果，明確了航粵電氣集團接下來的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向與目標：
1、一個系統(tǒng)方案：以“saas軟件服務(wù)平臺”為核心打造航粵智能配電解決方案。
2、一個核心軟件：工業(yè)級雙碳綜合能源管控系統(tǒng)，應(yīng)用于光伏、儲能、充電樁、高效機房等場景。
3、智能配電房應(yīng)用方案：在綜合能源系統(tǒng)支持下的智能開關(guān)柜、智能母線槽在各細分領(lǐng)域的應(yīng)用，比如pcb智能開關(guān)柜……
4、智能配電箱應(yīng)用方案：在綜合能源系統(tǒng)支持下的智能配電箱在各細分領(lǐng)域的應(yīng)用，比如pcb智能配電箱、光伏智能配電箱、充電樁智能配電箱、高效機房智能配電箱……智能配電箱總量及在多個細分領(lǐng)域市場占有率達到第一。
積極熱烈地參與研討各抒已見
航粵電氣集團董事長楊建豐總結(jié)發(fā)言，當(dāng)前集團產(chǎn)品種類多，以自主研發(fā)產(chǎn)品為主，解決好產(chǎn)品研發(fā)方向、確定好產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)乎集團未來發(fā)展，是當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。要創(chuàng)新發(fā)展模式，打破固有思維，加強科技研發(fā)管理，把握好研發(fā)創(chuàng)新時機，實現(xiàn)精準創(chuàng)新、批量定制。
要落實規(guī)劃好發(fā)展策略，握緊拳頭集中發(fā)力，將傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品做強做優(yōu)，推動設(shè)備升級，打造行業(yè)領(lǐng)先，鞏固擴大市場份額；新產(chǎn)品要以市場為導(dǎo)向精準研發(fā)，發(fā)掘出前景好、空間大、盈利強、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，與傳統(tǒng)產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)，積極拓展市場空間。
此次航粵電氣集團產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會順利完成，更加堅定了航粵未來發(fā)展的決心。會后我們將繼續(xù)深入探討、深化、細化行動計劃方案，并嚴格執(zhí)行，努力達成目標。2022，新時代的到來，新機遇的挑戰(zhàn)，航粵電氣集團將全力以赴，不忘初心，砥礪前行！
# 航粵電氣集團
航粵電氣集團從西門子建筑電氣和博西家電的代理經(jīng)銷起步，發(fā)展成為集“智能配電研發(fā)制造、電力工程設(shè)計施工、微電網(wǎng)光儲充解決方案”為一體的綜合能源服務(wù)商。
航粵智能始終以“讓用電更安全便捷”為使命，以“誠信正直、和諧共贏、用戶至上、員工參與”為價值觀，致力于成為“智能配電解決方案的領(lǐng)先者”。
